Votre CFO externe pour les PME suisses
Des start-ups en croissance aux PME établies - une direction financière externalisée, à temps partiel.
Enjeux
Principaux défis financiers lorsque les entreprises grandissent et deviennent plus complexes :
La fonction finance est orientée vers le reporting historique plutôt que vers l’aide à la décision future.
Les chiffres comptables ne fournissent pas la transparence nécessaire sur les marges et l’unit economics pour décider efficacement.
Les décisions stratégiques et d’investissement majeures sont prises sans modélisation financière structurée ni analyse de scénarios.
Les cadres de gouvernance financière et de contrôle interne ne sont pas suffisamment développés pour soutenir une organisation en croissance.
Il n’existe pas de responsabilité claire concernant le financement, y compris la dette, les fonds propres et la structure du capital à mesure que l’entreprise évolue.
La communication avec les parties prenantes externes manque de clarté financière et de contexte décisionnel.
Les projets transversaux manquent d’un point de coordination financière unique.
Solutions
Un accompagnement de CFO axé sur la clarté, la structure et la prise de décision :
Planification financière prospective et analyses de scénarios pour soutenir les décisions de la direction.
Des insights financiers orientés décision, intégrant l’analyse de l’unit economics et des marges par produit, client et activité.
Modélisation financière structurée pour soutenir les initiatives stratégiques, les investissements et la création de valeur à long terme.
Mise en place de cadres de gouvernance financière et de contrôles internes adaptés à la taille et à la complexité de l’entreprise.
Responsabilité claire des décisions de financement, couvrant la dette, les fonds propres et la structure du capital à chaque étape de croissance.
Communication financière structurée avec les banques, investisseurs et conseils d’administration, axée sur la clarté, le contexte et la pertinence décisionnelle.
Supervision financière intégrée des projets transversaux afin d’aligner stratégie, opérations et priorités financières.
Pour qui
Des entreprises qui ont besoin d’un leadership financier expérimenté - sans recruter un CFO à plein temps :
Entreprises où les décisions financières reposent actuellement sur le CEO ou les fondateurs.
Sociétés en relation avec des banques, des investisseurs ou des conseils d’administration et nécessitant un soutien financier structuré.
Organisations se préparant à un changement majeur : croissance, restructuration, acquisition, cession ou succession.
Entreprises ayant besoin d’une visibilité fiable sur la trésorerie et d’une planification financière prospective.
Sociétés prenant des décisions d’investissement, de pricing ou d’expansion sous incertitude
Pourquoi un CFO fractionné
Un accès à un leadership financier de haut niveau, sans embauche permanente ni modèle de cabinet de conseil.
1. Regard indépendant
Regard indépendant des dynamiques de carrière internes, ce qui permet d’aborder plus ouvertement les sujets sensibles.
2. Niveau d’implication variable
L’intervention peut aller d’un appui ciblé à un engagement plus approfondi, en fonction des enjeux prioritaires.
3. Structure de coûts flexible
Une expertise de niveau CFO sans rémunération fixe à plein temps, avec des coûts alignés sur les besoins réels.
4. Moins de risque d’engagement
Accès à un CFO senior sans devoir prendre immédiatement une décision de recrutement à long terme.
5. Adapté à la phase de votre entreprise
Un support façonné selon la situation actuelle, qu'il s'agisse de structurer l'organisation, de gérer la croissance ou de s'adapter au changement.
6. Sans surcouche administrative
Le CFO fractionné apporte direction et standards financiers sans ajouter une couche administrative supplémentaire ou de complexité managériale.
7. Intégré aux décisions
Contribution directe aux discussions de direction et à la prise de décision, plutôt qu’un rôle de consultant externe ponctuel.
8. Intégré aux équipes existantes
Collaboration avec les équipes financières et les conseillers existants pour élever les standards et la clarté sans perturber les fonctions en place.
Comment ça fonctionne
Entretien initial
Un échange ciblé pour comprendre votre contexte business et vos enjeux. Vous n'êtes pas obligé de poursuivre, l'objectif est d'obtenir des informations claires, pas un engagement.
Définition des priorités
En cas d’adéquation, les priorités sont clarifiées et un niveau d’intervention approprié est défini, allant d’un support ponctuel à un accompagnement de CFO continu ou intensif.
Intervention CFO
L’accompagnement CFO démarre au niveau requis par votre situation - qu’il s’agisse d’un appui ponctuel à la décision, d’une intervention de CFO à temps partiel ou d’un accompagnement intensif lors de phases critiques.
Ajustement dans le temps
Le niveau d’implication évolue avec vos priorités : plus intense lors des périodes critiques, plus léger lorsque la complexité diminue.
Apportons de la clarté à vos décisions financières
Si vous envisagez un accompagnement de CFO fractionné, commençons par une conversation.